
📊Tokenomic
Modelo de emissão, distribuição e sustentabilidade do $WINS
📖 O que são Tokenomics?
Os tokenomics definem a economia do token: como ele é emitido, distribuído, desbloqueado e sustentado ao longo do tempo. Esse modelo busca equilibrar incentivos para a comunidade, estabilidade de mercado e crescimento do ecossistema.
No caso do $WINS, a tokenômica foi desenhada para:
Recompensar os primeiros usuários e a comunidade ativa.
Garantir sustentabilidade a longo prazo por meio de vesting e reservas estratégicas.
Gerar liquidez imediata e confiável em exchanges.
Alinhar os interesses de investidores, equipe e parceiros estratégicos.
📊 Distribuição Preliminar de WINS
A distribuição do $WINS foi projetada para equilibrar incentivos imediatos com a sustentabilidade a longo prazo. Cada categoria desempenha um papel específico no crescimento do ecossistema, garantindo liquidez, alinhamento com a equipe, recompensas para a comunidade e suporte estratégico.
Comunidade & Ecossistema
38%
380M
20% TGE, 60 meses linear
Equipe & Assessores
12%
120M
6 meses cliff, 60 meses linear
Reserva Estratégica
15%
150M
10% TGE, 6 meses cliff, desbloqueios por marcos*
Tesouraria
10%
100M
10% TGE, sem cliff, 36 meses linear
WIN Filantropia
2%
20M
0% TGE, 60 meses linear
Venda Privada
10%
100M
15% TGE, 6 meses cliff, 48 meses linear
Vendas Públicas
3%
30M
25–100% TGE, 0–3 meses cliff/vesting
Liquidez & MM
10%
100M
100% TGE, sem vesting
TOTAL
100%
1BN
📚 Alocação, Vesting & Lockups
🔁 Estratégia de Oferta & Demanda
🔥 Queima de Tokens
10–50% das receitas trimestrais da WIN serão destinadas a recompras e queimas de tokens, reduzindo a oferta e fortalecendo o valor do token.
🌟 Demanda por Utilidade
Funcionalidades do ecossistema (descontos, staking, pré-vendas, governança, experiências exclusivas) exigem o uso e a posse de $WINS, impulsionando a demanda de forma orgânica.
📊 Catalisadores de Crescimento
Parcerias estratégicas, novos lançamentos e grandes competições internacionais aceleram a adoção do $WINS e impulsionam sua demanda no mercado.
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